由浅入深的客厅经济战略从大内容到不止是大内容，北京从爱奇艺的看好到腾讯、北京爱奇艺双巨头傍身，这既是酷开大内容战略顺利推进的具体表现，也意味着酷开将会有更大胆的想法，逐渐驶入客厅经济的深水区。

从七大内容模块的搭建，电力到内容的充实、融合，酷开初步完成了量的积累。由浅入深的客厅经济战略从大内容到不止是大内容，交易交易从爱奇艺的看好到腾讯、交易交易爱奇艺双巨头傍身，这既是酷开大内容战略顺利推进的具体表现，也意味着酷开将会有更大胆的想法，逐渐驶入客厅经济的深水区。

到了这个阶段，中心组织酷开及腾讯等合作伙伴要做的就是稳住流量，并实现对流量的科学分析和深度运营。一块手机屏幕可以接入到各大视频网站，月市7亿时下热门的电视剧都能看到。不过，场化从内容层面上看，场化电视行业还存在诸多割裂的状态，所以酷开提出了大内容战略，乐视则强调生态化反，内容提供方与硬件厂商之间的跨界合作成为了大势所趋。

如今，规模酷开在内容细分之外完善了产品细分，儿童防蓝光教育电视针对保护儿童视力的现实需要，进行了产品层面的创新。深入的内容合作，千瓦会进一步导入用户流量。

内容建设上酷开更进一步，北京实现了全面迁移。

到了这一步，电力酷开的各大内容版块会实现满负荷运转，商业变现能力才会更多地释放出来，助推大内容战略实现质的跨越，达到共赢。从大内容到不止是大内容本次酷开发布会的主题是不止是大内容，交易交易显示出酷开自提出大内容战略以来所取得的一系列成绩。

也正是在这个过程中，中心组织酷开与腾讯、等诸多合作伙伴的关系，实现了从磨合到熟悉再到信任的良性升级。酷开同时发力产品和内容，月市7亿在产品细分化的同时扩大了内容资源供给，给开心果带来了大福利。

腾讯视频海量版权资源将与酷开的用户入口进行结合，场化共同推动客厅娱乐生态的建设。随着游戏产业的火爆，规模酷开会利用游戏版块与腾讯探讨如何开发大屏游戏运营模式，规模是通过技术手段把用户的手游习惯迁移到大屏上，还是开发独立的电视游戏?这些都是大内容战略驶入深水区后，酷开和腾讯共同面对的问题。